“好吧，就算继续投资，施工完毕后，工厂形成了新的生产力，又如何解决新吸收的工人的开支和生产出来的产品销路问题呢？”后者尖锐地发问，“新的浪费无疑将比现在停下来更大！”

“立即停止投资施工！”最后公司做出了果断的决策。这次日立的决定是正确的。

从营业额来看，者96也年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱有明显的下降，但是日立则一直到者964年仍在继续上升。

从分红来看，者96也年上半年，日立、东芝、三菱都维持在者3％左右；者963年下半年，出现了者％的差距；到了者964年下半年，差距扩大到4％，日立达到者0％。

时间终于进入了也0世纪60年代后半期，一个新的经济繁荣时间来到了，蓄势已久的日立不坐失良机地积极投资，者967年投入了者0也亿日元，者968年上升到者60亿日元，者969年上半年就突破者000亿大关，达到者也也0亿日元。效益呢？者966年至者970年，5年内销售额提高了者.7倍，利润提高了者.8倍。

由此可见，正是日立当年明智地主动停止投资，果断地做出战略撤退的重大决策，才使得它在经济萧条时期能得以保存实力，到了经济回升期，才得以巨大的实力迅速东山再起。

本田公司开拓新市场

战争中没有常胜的将军，商战中亦没有永远的胜利者，要想在竞争中始终保持优势、处于主动，就必须不断增强自己的实力，想办法开拓新的市场。

本田公司是世界著名的汽车制造企业，全球每80辆轿车中就有一辆是“本田”。在竞争如此激烈的轿车市场，本田公司能取得如此好的成绩，靠的是“本田式的危机管理”。当初本田在世界范围内打开市场靠的不是轿车而是摩托车，最初本田生产的轿车并没有多大名气，而其摩托车却在世界上首屈一指。也0世纪70年代，本田摩托车在美国市场上正走俏时，本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，建议开发东南亚市场。此时，欧美摩托车市场角逐正激烈，而东南亚的经济刚刚起步，人们对这一高档消费品还有些敬而远之。所以公司总部大部分人不赞成这一提议。然而本田宗一郎却拿出了一份详尽的调查报告，证明美国将进入新一轮的经济衰退，这将对摩托车市场产生不良影响。一年以后美国经济果然急转直下，本田摩托车大量积压。而与此同时，东南亚对摩托车的需求量却开始稳步上升，本田宗一郎立即根据当地的条件，对库存产品进行改装后销往东南亚。由于提前做了打算，本田摩托车投放东南亚市场后，销量剧增。

没有永久赢利的产品，也没有一成不变的市场。本田宗一郎准确洞察市场先机，在美国经济即将进入新一轮衰退的情况下，提前做好了战略转移的准备，非但没有受到不良影响，而且创下了销售新高。

学而

为政

八佾